最終回です。
十回かけて、二つの承継を並べてきました。片方では制度が実際に動き、もう片方では書面の上だけで動いたことになりました。
最後に、何が残ったのかを並べ直します。
十回で、確かめたこと
第1回に置いた問いは、ひとつでした。
制度が働いた大塚家具は、2022年に法人としては消滅しました。制度が書面の上だけで動いたヨシリツは、いまも事業を続けています。制度が働いた会社が消え、働かなかった会社が残った。では、制度は何を守るものなのか。
そこから順に確かめてきました。
第2回から第4回で、対立の前提を見ました。断層は、後継者が会社に入った日に生まれるのではありません。父方と母方では流れている空気が違い、家制度は1948年に廃止されても価値観は家庭を通じて次の世代に渡され、渡された前提は、娘にも息子にも形を変えて当たります。どれも、本人が選んだことではありません。
第5回で、同じ断層でも帰結が分かれる理由を考えました。第6回で、二つの説明が競合していないことを確かめました。大塚久美子氏の説明は対立の発生を、私の説明は対立の帰結を扱っている。順番に並ぶ関係です。そこから出てきたのが、この連載の中心にある一文でした。
対立の発生は、おそらく避けられない。しかし対立の帰結は、避けられる。
そして、制度が守るのは会社でも後継者でも株主でもなく、何が起きたかをあとから確かめられる状態である、と書きました。
第7回で、制度がそろっていた側を見ました。取締役会があり、株主提案の手続があり、株主総会があり、票が数えられた。制度は正しく作動し、それでも対立は終わりませんでした。決着と終息は、別物です。
第8回で、私の側を見ました。制度は書面の上にはありました。そして、それを使えた立場にいたのは、過半数を持っていた私でした。使わなかった理由は、知識でも権限でもなく、親子の絆のほうが制度より強いと信じていたからです。
第9回で、そこから何を申し上げるようになったかを書きました。六つの設計と、その順序です。
大塚家具に残ったもの
株式会社大塚家具という法人は、もうありません。2019年12月にヤマダ電機の傘下に入り、2021年9月に完全子会社となり、2022年5月1日にヤマダデンキへ吸収合併されました。
会社が消えたのですから、制度は会社を守らなかったことになります。
けれども、残ったものがあります。
ブランドと店舗は、いまも続いています。そして何より、記録が残りました。
2015年3月27日に何があったのかは、十年経ったいまでも、誰でも確かめられます。午前10時に開会し、株主が約200人集まり、約3時間10分で閉会した。会社提案が約61％で可決され、株主提案は約36％で否決された。その前の1月28日の取締役会は、7人のうち賛成4、反対3だった。
私は当事者ではありませんし、関係者に取材もしていません。それでもここまで追うことができました。この連載の第7回は、報道と開示資料だけで書けています。
そして2025年、大塚久美子氏はご自身で本を書かれました。当事者が、自分の言葉で記録を残した。これもまた、確かめられる状態の一部です。
法人格は消えました。何が起きたかは、残りました。
ヨシリツに残ったもの
ヨシリツ株式会社は、いまも事業を続けています。
経済産業省の「新たな世界を切り開く玩具産業企業20選」に取り上げられており、そこには従業員121名、全国約2,000店舗の書店を中心に流通を確立している、と紹介されています。奈良県吉野郡大淀町の会社です。
LaQという商品があり、工場があり、販路があります。
これは、残ってよかったと心から思っています。欠損を抱えていた時代から一緒にやってきた仕事が、形として続いている。それ自体は、どう考えてもよいことです。
一方で、何が起きたかは残っていません。議事録には招集があり、決議があり、署名があります。けれども実際にその場で何があったかは、紙には残っていない。過半数を持っていた私自身が、確かめられません。
そして第9回に書いたとおり、人も残りませんでした。無名の時代から協力してくださっていた取引先が、取引条件の変更や取引の終了に至り、社内でも人が入れ替わっていきました。
この連載は、「制度が働いた会社が消え、働かなかった会社が残った」という逆説から始まりました。十回たどってみて、その逆説は、こう整理されたと思います。
大塚家具には、記録が残った。ヨシリツには、事業が残った。
どちらかが正解だった、という話ではありません。会社が残ることと、何が起きたかが残ることは、別の軸だということです。そして本来は、両方を残せるはずでした。
私が、持って出たもの
2017年6月、私は会社を離れました。
株式も、役職も、二十二年分の肩書きも、持ち出せませんでした。
それでも、持ち出せたものが三つありました。
ひとつは、資格です。公認会計士と税理士。だから一人でも食べていけました。第8回に書いたとおり、それが私に沈黙を選ばせた理由でもあります。
ふたつめは、経験です。玩具の企画、販路の開拓、海外での仕事。そして失敗の全部。いまお客様に申し上げていることの大半は、ここから出ています。
みっつめが、いちばん大きかった。関係です。
いま私に仕事をくださっている方々との関係は、お金でつながっているものではありません。何をしてきた人間かを知っていて、そのうえで頼んでくださっている。信用が先にあって、仕事が後から来ています。
ここで、この連載を書きながら気づいたことがあります。
お金の力や権力というのは、遠くて対等でない関係のなかでは、暴力のように働きます。これは、手放してみて初めて分かりました。持っているあいだは見えません。
しかし、同じ人間の関係が、近くて対等であれば、信頼として働きます。違いは、力の大きさではなく、距離と対等さです。
そして——株式は持ち出せませんが、信頼は持ち出せます。
これが、十回かけて私がたどり着いた、いちばん個人的な結論です。
決算書に載らないもの、ふたたび
もうひとつの連載の最終回で、「決算書に載っていないものが、会社を支えていた」と書きました。商品が育つまでの時間、全国の書店との関係、現場が覚えた技能。どれも貸借対照表には出てきませんが、それがあったから会社は立ち直りました。
今回の連載で見えたのは、その裏側です。
決算書に載らないものは、守られてもいません。
載らないから、承継の設計表に出てきません。設計表に出てこないから、誰の担当にもなりません。担当がないから、失われるときも、誰も気づきません。
株価算定には載ります。しかしそれは「のれん」や「超過収益力」という名前で、金額に化けた姿です。その中身が何でできているかは、数字を見ても分かりません。
会計を仕事にしている人間として、私はここに自分の持ち場があると思っています。載らないものを、せめて見える形にする。それが、承継の設計の前にやるべきことだと考えるようになりました。
立場が逆なら、私も同じことをしたかもしれない
この連載でいちばん書きにくかったのは、第8回ではなく、ここかもしれません。
十回を通じて、私は父の人格を評価しないと決めて書いてきました。出来事だけを書き、その評価は読んでくださる方に委ねる。最後に、なぜそうしたのかを書いておきます。
創業者は、何もないところから会社を作ります。そこに自分の時間と判断の全部を入れる。入れたものが大きいほど、手放すことは、自分の一部を失うことに近づいていきます。
第5回で書いた器の話を、私は自分にだけ当てました。2002年、賞をいただいたころ、私は知らず知らずのうちに自己中心的になっていたと思います。器が追いつかないまま力を持ったとき、人に何が起きるか。それは、誰にでも起きることです。
では、もし私が創業者だったら。四十年かけて作った会社に、ある日「内部統制を整えましょう」「開示に耐える経理体制にしましょう」と言う息子が現れたとして。私は冷静でいられたでしょうか。
分かりません。
分からない以上、評価はしません。
これは赦しではありません。判断の留保です。そして大事なのは、判断を留保することと、記録を残すこととは、まったく矛盾しないということです。
何が起きたかを確かめられる状態にしておくのは、誰かを責めるためではありません。責めるかどうかを、あとから自分で決められるようにしておくためです。記録がなければ、責めることも、赦すことも、できません。
制度が守るのは、そこだと思います。
いま、管理会計のシステムを作っている理由
会社を離れたあと、私は会計士・税理士として、顧問先の承継の相談を受けるようになりました。そして同時に、自分で管理会計のシステムを作り始めました。稲盛和夫氏の考え方を土台にしたものです。1996年に盛和塾に入って以来、学んできた考え方です。
なぜ作っているのか、理由ははっきりしています。
第9回に挙げた六つのうち、いちばん実行されないのが「月次の数字を同じ場で見る」だからです。
株式の手当ては、お金を払えば専門家がやってくれます。職務権限規程も、雛形があります。第三者を入れるのも、決めれば終わります。
しかし「毎月、同じ資料を、先代と後継者が一緒に見る」は、仕組みがないと続きません。資料を作る手間がかかり、見方がそろわず、三か月で止まります。
そして、これがいちばん効くのです。
決算書は、年に一度、過去を見る道具です。管理会計は、毎月、現在を見る道具です。そして現在を一緒に見ている二人は、まだ対話ができます。
第8回に書いたことを、もう一度書きます。数字を共有していないと、不安は想像で埋まります。形になった不安は議論できますが、形にならない不安は、人を追い詰めるだけです。
私は、その道具を持っていなかった側の人間です。持っていなかったから、何が起きたのかを確かめられませんでした。だから作っています。
連載を終えるにあたって
十回でたどり着いたのは、ずいぶん地味な結論でした。
対立の発生は、避けられません。帰結は、変えられます。変えるのは人の内面ではなく、制度が実際に動いているかどうかです。人の内面は変えられませんが、制度は変えられます。
そして制度は、揉めてから使う道具ではありません。仲が良いうちに、年に一度きちんと総会を開き、議事録を確かめ、株主名簿を更新し、月次の数字を一緒に見て、第三者を座らせておく。
誰も反対していないときにやる、何の意味もないように見える作業です。
その「何の意味もないように見える」が、十年後にいちばん効きます。
最後に、いま同族企業で働いておられる方へ。
もし、あなたの会社でいま何も起きていないのなら、それがいちばん良い時期です。何かが起きてからでは、同じことはできません。私がそうでした。
十回、お読みいただきありがとうございました。
（完）
【次の連載について】
この最終回に、「距離と対等さ」という言葉が出てきました。書きながら気づいたのですが、これは会社の中だけの話ではないように思います。
遠くて対等でない関係のなかでは、力は暴力のように働く。近くて対等な関係のなかでは、同じものが信頼として働く。同じことが、親と子のあいだにも、会社と地域のあいだにも起きているのではないか。
次の連載では、そこを考えます。中心に置くのは二冊です。ヘレナ・ノーバーグ＝ホッジ『懐かしい未来——ラダックから学ぶ』と、稲盛和夫氏の利他をめぐる論考。そこに、私が二十八か国の販売代理店とやりとりしてきた経験と、公認会計士としての実務を重ねます。
タイトルは「人が人らしく、幸せに生きるとは——顔の見える経営と、地域の未来」です。準備ができしだい、第1回を公開します。
【関連する連載】
「LaQに学ぶ 中小企業のマーケティング」（全10回）。本編で触れた「決算書に載っていないものが、会社を支えていた」は、その最終回です。
第1回 在庫はあるのに、売り先がない
第10回（最終回） 決算書に載っていないものが、会社を支えていた
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本連載の筆者側の経緯・経営数値は、筆者および創業者一族の講演原稿（2002年・2006年・2010年・2021年・2022年・2025年）に基づく概算値であり、監査済み財務諸表の数値ではありません。ヨシリツ株式会社の従業員数・流通に関する記述は、経済産業省「新たな世界を切り開く玩具産業企業20選」の紹介ページによります。株式会社大塚家具に関する記述は、公表された報道・開示資料および大塚久美子『後継者不足時代の事業承継』（集英社新書、2025年）によります。法令・税制に関する記述は一般的な説明であり、個別の事案については必ず専門家にご確認ください。評価にわたる部分は筆者個人の見解です。
筆者：吉條嘉家（公認会計士・税理士）／Kakitsu株式会社